StartUp Salon

스타트업 살롱 소개

쌀롱오너 — Sat, 31 Dec 2022 17:36:03 +0900

안녕하세요.

저는 대기업, 외국계 기업을 거치며 개발자로 경력을 쌓다가

네카라쿠배당토 중 한 곳에서 채용 일을 시작해

지금은 유니콘 스타트업에서 인재영입 일을 하고 있습니다.

이직을 중심으로 스타트업 이야기와 경력 이야기를 풀어봅니다.

- 퇴사고민, 경력개발

- 스타트업 이직 컨설팅(회사찾기, 이력서, 인터뷰, 연봉협상 등)

- 채용조직 셋업

- 신규 팀 빌딩을 위한 채용

등 인재영입관련 비즈니스 문의는 카카오톡 채널 "스타트업살롱" 으로

탈락한 회사, 또 지원해도 될까요?

쌀롱오너 — Fri, 30 Dec 2022 12:49:40 +0900

원하는 회사에 지원해 한번에 합격하면 좋겠지만 탈락했다고 해서 완전히 포기할 필요는 없습니다.

물론 가능성이 높진 않지만 꼭 가고 싶은 회사라면 이렇게 한번 알아보세요.

바로 왜 불합격한건지 알아보는 겁니다. 탈락을 통보해줬던 담당자에게 메일을 보내거나 연락해서 정중하게 피드백을 요청해보세요. 꼭 가고 싶은 회사인데 어떤 점이 부족했는지 알고 싶고, 재지원이 가능할지도 함께 물어보는 겁니다. 담당자마다 대응이 다양하긴 할텐데, 후보자가 아쉽게 떨어졌다거나 가능성이 있는 분이라고 한다면 긍정적으로 회신을 준다거나 적합해보이는 다른 포지션을 제안해줄 겁니다.

하지만 디테일한 피드백 없이 형식적인 답변을 받았다면 그냥 잊고 다른 회사를 알아보시는게 좋을 것 같습니다.

그런데 그래도 아직 미련이 남는다면 ...

회사마다 내부적으로 재지원 불가 기간을 3개월에서 6개월 정도 두고 있으니

그 시점 이후에 지원해보시길 추천합니다.

스타트업 이직시 연봉협상, 이거 모르면 하지 마세요!

쌀롱오너 — Thu, 29 Dec 2022 15:01:19 +0900

2022.12.23 - [이직 스토리] - 인터뷰, 이렇게만 하면 "네카라쿠배당토" 간다

인터뷰, 이렇게만 하면 "네카라쿠배당토" 간다

2022.12.16 - [분류 전체보기] - 스타트업 이력서, 이렇게 쓰면 100% 떨어진다 스타트업 이력서, 이렇게 쓰면 100% 떨어진다 2022.12.16 - [이직 스토리] - 가고 싶은 스타트업 알아보기 기업의 채용담당자

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연봉협상할 때 떨리는 마음

지원자는 여러 차례 인터뷰를 거친후 연봉협상과정을 통해 회사로부터 오퍼를 받고 수락 여부를 결정하게 되는데

아무래도 자주 접하는 상황은 아니다보니 그 과정에서 다양한? 에피소드가 생기곤 합니다.

보통 이직을 몇 번 경험하신 분들은 업계 시세를 나름 파악해서 합리적으로 요구하시는 분들도 있지만

회사의 상황이나 업계 시세와는 동떨어진 기대를 품은 나머지 오퍼에 실망하시는 분들도 있습니다.

특히 돈이 걸린 문제다보니 감정적으로 치닫는 경우 양측이 서로의 밑바닥까지 확인하게 되는 경우도 있는데

그래서 스타트업 이직시 연봉협상을 원하는 방향으로 잘 하는 방법 5가지를 준비해봤습니다.

첫번째, 내가 이 회사를 선택한 이유는 무엇이고, 무엇을 기대하고 가는지 다시 생각해보자

회사를 선택한 여러가지 이유중 우선순위가 높은 것이 돈인지 아니면 기회와 경험인지 다시 떠올려 볼 필요가 있습니다.

왜냐하면 뭔가를 얻게 되면 포기하는 것이 생길 수 밖에 없고 모든 걸 다 가지려 하면 이도저도 아닌 결과로 이어질 확률이 높기 때문입니다.

업계 선두업체로 가서 무조건 기본연봉 상승을 기대하는건지 아니면 신생업체로 가서 연봉상승이 미미하더라도 보다 많은 권한과 기회를 통해 경험을 쌓는걸 우선시 할지, 또는 기본연봉은 양보하되 스톡옵션을 많이 확보해 회사의 미래를 기대할지 등등 본인의 우선순위를 정하고 나면 기대하는 처우의 방향(기본연봉, 스톡옵션, 주식 등의 규모와 비율)도 정하기 쉬워집니다.

두번째, 본인의 희망연봉 범위를 정하자

이직하려는 회사가 업계 경쟁사인지, 선두 업체인지 아니면 후발 업체거나 신생 업체인지에 따라 회사가 제공할 수 있는 처우가 달라집니다. 만약 본인이 스카웃되서 이직하는 케이스거나 인터뷰 결과가 탁월한 경우라면 갑의 위치에서 높은 연봉을 요구할 수 있겠지만 자발적으로 지원해서 인터뷰를 나쁘지 않게 통과한 경우라면 회사에서 정한 범위내에서 오퍼를 받게 될 가능성이 큽니다. 이중 어떤 케이스라도 먼저 정해야 할 것은 본인이 오퍼를 수락한다면 최소한 이정도는 되야겠다라는 최소 수준과 희망수준 규모를 정하시기 바랍니다. 그렇지 않으면 회사가 제공하는 오퍼에 맞게 고민도 맞춰지기 쉽습니다.

세번째, 대부분 회사는 포지션별로 지급할 수 있는 연봉 범위를 갖고 있고 기존 처우대비 최대 상승폭을 정해두고 있으니 무리하게 요구하지는 말자

회사가 후보자를 특별히 모셔가는 경우를 제외한다면, 회사가 제시하는 오퍼는 포지션별 처우 범위내에서 이뤄집니다. 회사는 업계에서의 위치, 재무상황, 업계 시세, 직급, 그리고 재직자들과의 형평성 등을 고려해 산정한 범위를 최대한 유지하려고 하며 또한 기존 연봉 대비 상승폭(대체로 기본연봉 기준 10~30%)도 일정 수준내로 지키려 합니다. 따라서 인터뷰 결과가 좋다면 상승폭 내, 처우 범위내 Max 에 가까운 연봉을 제시받는 방식이기에 협상을 진행하는 담당자에게 아무리 요구한들 더 주고 싶어도 줄 수가 없습니다. 이런 경우를 방지하기 위해서 초반에 채용담당자와 희망연봉에 대해 이야기를 나누고 진행하는 것을 추천합니다. 그래야 한단계 높은 직급으로 진행을 하던지 아니면 그 시간에 다른 회사를 지원하면서 시간을 아낄 수 있겠습니다.

네번째, 조정을 요청하려면 명분을 만들어주자.

그럼에도 불구하고 제시받은 오퍼가 맘에 들지 않는다면, 채용담당자가 승인권자의 마음을 돌릴 수 있을만큼 확실한 명분을 줘야 합니다. 이미 회사에서는 후보자에 대한 평가가 끝난 상황이기 때문에 단순히 나는 이정도는 받아야겠다라는 이유만으로는 변경이 어렵습니다. 가장 확실한 명분은 기존 회사나 다른 회사에서 받은 카운터 오퍼를 제시하는 겁니다. 이직 활동 중 진행했던 다른 회사 혹은 기존 회사가 잔류시키기 위해 제시한 오퍼들이 있는데, 내 우선순위는 이곳이라 최대한 이 이상은 감안해줬으면 좋겠다 라고 요청하는 겁니다. 그래서 애초에 이직을 준비중이라면 향후 협상력을 위해 한 곳만 지원하기보다는 다수의 회사를 지원하는 것을 추천합니다.

다섯번째, 연봉협상을 돕는 채용담당자를 최대한 내편으로 만들자

보통 스타트업 지원을 하게 되면 채용담당자가 후보자의 채용프로세스를 맡아 연봉협상까지 진행을 하게 되는데 이 분들의 성과는 좋은 후보자들을 최대한 많이 회사에 합류시키는 것입니다. 그래서 채용담당자는 후보자가 어떻게든 오퍼를 사인하도록 만드는게 중요하기 때문에 왠만해서는 후보자를 놓치는 일을 만들려 하지 않습니다. 채용담당자가 후보자의 희망수준과 회사의 가이드 사이를 최대한 좁혀서 오퍼를 낼 수 있도록 최대한 많은 정보를 공유해주세요. 괜히 밀당을 한다고, 만만하게 보이지 않으려고 정보를 감추거나 비협조적으로 나간다면 더 챙겨주고 싶은 마음만 달아나게 만들 뿐입니다.

추가로, 연봉협상은 최대한 매너를 지키면서 하시되 오퍼를 거절하더라도 아름답게 마무리하는 것을 추천합니다. 오퍼도 서로의 기대 연봉 수준을 맞춰보는 과정이니 만약 맞지 않는다면 다른 회사나 후보자를 찾으면 됩니다. 서로의 기대와 조건이 맞지 않는다고 해서 감정을 붉힐 필요가 전혀 없습니다. 가끔 보면 회사가 이분 만한 분이 없다고 느껴서 다시 새로운 조건을 제시하면서 연락하는 경우도 있고 오퍼를 거절했던 후보자가 다른 회사를 선택했다가 맞지 않아 다시 연락해 합류하는 경우도 심심치 않게 있습니다.

인터뷰, 이렇게만 하면 "네카라쿠배당토" 간다

쌀롱오너 — Fri, 23 Dec 2022 14:49:12 +0900

2022.12.16 - [분류 전체보기] - 스타트업 이력서, 이렇게 쓰면 100% 떨어진다

스타트업 이력서, 이렇게 쓰면 100% 떨어진다

2022.12.16 - [이직 스토리] - 가고 싶은 스타트업 알아보기 기업의 채용담당자는 지원자의 서류를 검토할 때 기본적으로 어떤 걸 보는지 그들의 시선에서 살펴보면서 어떤 이력서들이 바로 광탈하

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떨리는 인터뷰 자리

회사를 지원해서 서류전형을 통과하면 인터뷰를 거치게 됩니다.

저는 주로 경력자분들의 채용프로세스 시작부터 마지막까지 과정을 챙기면서

인터뷰에 함께 참석하기도 하고 인터뷰어가 작성한 스코어카드를 확인하는게 일상인지라

결과가 좋은 후보자들은 어떻게 답변을 하고 태도는 어떻게 갖는지 자연스럽게 알게 되는데

인터뷰를 준비하는 경력자분들에게 도움을 드리고자

인터뷰시 공통적으로 지켜야할 점 5가지를 준비해봤습니다.

첫번째, 질문에 대한 답변을 하자

지극히 당연한 이야깁니다만 인터뷰라는 자리가 긴장이 될 수 밖에 없기 때문에 그런지 인터뷰어가 의도한 답변을 제대로 하시는 분들이 많지 않습니다. 유형을 네가지로 나눠보자면

1. 원하는 답변을 깔끔하게 한다

2. 사족을 달거나 장황하지만 그래도 의도에 가까운 답변을 한다

3. 질문 의도와 다른 답변을 한다.

4. 모른다고 말한다.

결과가 좋지 않은 분들은 2,3번 유형이 많습니다. 이런 경우 인터뷰어는 후보자가 질문과 상관없이 듣고 싶은 것만 듣고 하고 싶은 이야기만 한다고 느끼게 되면서 대부분 후보자의 커뮤니케이션에 문제가 있다는 피드백을 남깁니다.

이런 상황을 피하기 위해서는

1. 메모를 하자

- 요구하는 답변이 무엇인지 놓치지 않으려면 기억하는 것도 좋지만 종이와 펜을 챙겨 적는걸 추천합니다.

2. 두괄식으로 답변하자

- 결론을 먼저 이야기 하고 이후 구체적인 근거나 사례를 이야기 합니다.

- 답변 방식은 STAR 기법을 추천합니다. Situation(상황이 어땠고), Task(문제,이슈들은 이랬는데), Action(이렇게 실행을 해서), Result(결과가 이랬다)

3. 모르면 모른다고 이야기 하자

- 내가 알고 있는 것과 모르는 것을 인지하는 것 뿐만 아니라 자신이 모르는 것은 인정할줄 아는 것도 중요합니다.

- 차라리 모르는다고 말하는게 낫지 모르면서 아는 척하는게 더 부정적으로 작용할 가능성이 큽니다.

두번째, 일반적인 답변보다는 실제 사례나 구체적인 수치를 가지고 답변하자

아래 질문과 답변 예를 비교해보면 A, B, C 어느 답변이 왜 더 나은지 감이 오실겁니다.

Q) 현재 맡고 있는 업무와 주요 성과는?

A. xx 서비스의 PM 역할을 맡고 있다. xx 서비스는 이런 고객의 이런 문제들을 해결해 주는 서비스고 현재 사용자가 50만인데 사용자 리텐션을 기존 x % 에서 x%로 늘리기 위한 실험적인 시도들을 리드하고 있다. 그중 예를 들면 리텐션이 떨어진 건 데이터를 봤을 때 이런 원인에서일 것이다 라는 가설을 세워서 기존의 Flow 를 이렇게 바꿨고, 모니터링 결과 10% 상승을 이끌어냈다.

B. 신선식품 카테고리 MD 를 맡으며 신규 입점사 발굴, 프로모션, 매출 관리에 집중하고 있다. 조인후 초반에는 기존 매출데이터를 분석해 재구매율이 높은 고객들에게 집중적으로 프로모션을 실시해서 매출을 올렸고 매출이 올라가니 자연스럽게 입점사 영업을 할 필요없이 먼저 입점요청이 들어오기 시작했다. 그 결과 1년후 입점사 수는 200%, 카테고리 매출은 400% 로 늘어나는 성과를 올렸다.

C. xx 프로젝트를 맡아 B2B 형태로 대형고객사 요구사항에 맞게 커스터마이징 개발을 하고 있고 일정내 마무리해서 좋은 평가를 받았다.

세번째, 답변중 가벼운 농담이나 우스개 소리 한 두개 정도는 시도해보자

질문에 대해 답변할 때 진지, 정색 모드로만 일관하면 여유가 없고 딱딱한 사람으로 보일 수 있습니다. 어려운 질문이면 "어려운 질문이네요, 이 질문만은 안나왔으면 했는데" 식으로 이야기해본다거나 답변과 연관된 에피소드를 섞어주면서 웃음이나 공감을 이끌어내본다면 순발력과 재치도 뽐낼 수 있고 인터뷰 분위기를 우호적으로 바꾸는 계기가 되기도 합니다.

네번째, 회사 비즈니스나 팀, 업무와 관련된 질문을 준비하자

인터뷰는 물론 회사가 후보자의 경험과 역량을 확인하기 위해 궁금한 점들을 묻는 자리기도 하지만 동시에 지원자가 회사에 대해 궁금한 점을 물어보는 자리기도 합니다. 특히 인터뷰에 참석한 인터뷰어들은 함께 일할 매니저나 실무자일 경우가 많기 때문에 지원자가 합류하면 장/단기적으로 할 일들이나, 팀 구조와 문화 그리고 일하는 방식에 대해 디테일하게 확인할 수 있습니다. 그래서 사전에 회사 사이트나, 각종 기사, 비즈니스 활동 등을 면밀히 살펴보고 질문거리를 준비하는 것을 추천합니다. 그러면 인터뷰어들도 후보자분이 많이 준비를 하셨구나, 내부에서는 없었던 시각이나 우려도 보여주시는구나 하며 지원자의 진정성을 높히 평가하게 됩니다. 반면 후보자가 던지는 질문들이 업무와 관련된 것들보다는 복지나 워라밸 같은 소재라면 추가로 인상을 남길만한 여지는 적을 수 밖에 없다고 봅니다.

다섯번째, 급발진 하거나 감정적으로 대응하지 말자

급발진해서 결과가 좋았던 적이 있었던가...

인터뷰어들은 후보자의 역량과 경험을 심층적으로 확인하기 위해 질문을 집요하게 하고 또 답변에 꼬리를 물며 파고들기도 합니다. 이 과정에서 지원자는 기분이 상하거나 멘탈이 흔들려 감정적으로 반응한다거나 방어적인 태도를 취하기도 하는데 절대 바람직하지 않은 행동입니다. 왜냐하면 중요한 업무일수록 불확실하고 스트레스가 많은 상황에서 진행되는 경우가 많고 그런 환경에서 후보자는 어떻게 판단하고 행동하는지가 굉장히 중요하기 때문입니다.

이런 경우 당시 상황과 과정 등을 있는 그대로 밝히는게 좋습니다. 당시 자신의 판단을 과도하게 방어하거나 환경이나 외부요인 탓을 하기 보다는 최대한 객관적으로 있었던 일들을 이야기 하는 겁니다. 당시 아쉬웠던 점들을 인정하며 이렇게 했으면 어땠을까, 지금 다시 돌아간다면 이렇게 시도해보고 싶다, 그리고 그 뒤로 이런 점은 확실히 배웠고 앞으로 더 나은 판단을 할 수 있게 되었다고 이어간다면 금상첨화겠죠?

기타 추가로 준비하면 좋은 것은 이직 사유입니다. 인터뷰중 자주 확인하는 질문중에 하나가 바로 이직 사유인데요. 업무가 맞지 않는다거나, 동료와 트러블이 있어서, 혹은 회사의 주요 결정과 방향에 의구심이 생겨서 등등으로 회사를 바꿔도 동일하게 발생할 수 있는 것들을 이야기 하는 것보다는 앞으로 성장 가능성이 더 큰 곳에서 일해보고 싶다거나 대표나 주요 구성원의 인터뷰나 영상을 보고 회사의 문화나 일하는 방식에 매력을 느꼈다거나 식으로 현재 있는 곳을 디스 하지 않으면서 미래지향적인 이유를 드는 것을 추천합니다.

스타트업 이력서, 이렇게 쓰면 100% 떨어진다

쌀롱오너 — Fri, 16 Dec 2022 23:02:13 +0900

2022.12.16 - [이직 스토리] - 가고 싶은 스타트업 알아보기

가고 싶은 스타트업 알아보기

2022.12.03 - [이직 스토리] - 퇴사와 이직을 고민할 때 필요한 3가지 퇴사와 이직을 고민할 때 필요한 3가지 지금까지 이직을 몇번 하셨나요? 이직을 한번도 안한 사람에서 열손가락이 부족하게 해

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기업의 채용담당자는 지원자의 서류를 검토할 때

기본적으로 어떤 걸 보는지 그들의 시선에서 살펴보면서

어떤 이력서들이 바로 광탈하기 쉬운지 살펴보겠습니다.

첫번째는 첨부파일 포맷입니다.

먼저 지원자가 생기면 알림이 옵니다.

편의상 메일로 온다고 치면 서류를 먼저 열어보겠죠?

그런데 파일이 hwp 라면?

당연히 물론 열어볼 수 있습니다. 그런데...

이런 생각이 드는거죠. 이분의 업무 환경은 어떤 곳일까?

주로 관공서를 상대하셨나?

누군가에게 파일을 보낸다면 특별한 툴을 깔지 않아도 열 수 있는 PDF 가 가장 좋지 않을까요?

모바일에서도 편하게 볼 수 있구요.

두번째는 문서 형식과 정보 종류입니다.

요즘에도 잊을만하면 이런 올드한 포맷이 가끔 오는데 개인정보들이 넘쳐나 부담스럽습니다.

구글에 검색하면 나오는 이미지입니다...

개인정보는 이름, 전화번호, 이메일이면 충분하고

핵심역량, 경력 그리고 최종학력 한줄이면 됩니다

세번째는 경력 순서입니다.

기업에서 가장 관심을 갖는 경력은 최근 4~5년 인데

옛날 경력을 차곡차곡 상단에서부터 기입하시는 분들이 있습니다

물론 경력 모두가 중요하겠지만

그중에서도 핵심은 최근 경력이 아닐까요?

마지막 네번째는 서류내용이 자기 경력 연대기 vs 회사가 원하는 경력 인지 입니다.

서류를 검토하는 사람이 가장 궁금한 점은 후보자가 지원 포지션과 접점이 얼마나 많은지 입니다

그런데 해당 포지션에서 요구하는 경험과 역량 내용보다는

나는 이것 저것 경력이 많은 사람인데 무엇을 원할지 몰라서 연대기식으로 다 준비했어

너희가 여기서 매칭되는걸 찾아봐 하는 식이라면 특별히 준비를 하셨다고 보기 어렵지 않을까요?

정리하면 가장 기본적인 4가지는

1. 파일 형식은 PDF 로

2. 개인정보는 이름, 전화번호, 이메일만

3. 경력은 최신내용이 상단에 오게

4. 본인이 하고 싶은 이야기보다는 회사가 듣고 싶은 키워드와 성과 위주로

작성하자 입니다.

가고 싶은 스타트업 알아보기

쌀롱오너 — Fri, 16 Dec 2022 22:44:50 +0900

2022.12.03 - [이직 스토리] - 퇴사와 이직을 고민할 때 필요한 3가지

퇴사와 이직을 고민할 때 필요한 3가지

지금까지 이직을 몇번 하셨나요? 이직을 한번도 안한 사람에서 열손가락이 부족하게 해보신 분들까지 다양할텐데 그동안 채용 업무 경험을 떠올려 보자면 보통 5~20년 사이 경력자들이 거친 회

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퇴사와 이직을 결정했다면 이제 가고 싶은 회사를 알아봐야겠죠?

첫번째는 이직을 통해 얻고 싶은 것은 무엇인지 다시 리마인드 해보는 겁니다.

왜냐하면 현재회사에서 느낀 결핍을 새로운 회사에 가서는 해결을 할 수 있어야 성공적인 이직이 되는거라고 봅니다.

내가 뭘 원하는건지 잘 모르겠다면

이직을 해서도 비슷한 상황에 반복될 가능성이 큽니다.

두번째는 염두해두고 있는 스타트업이 있다면 대표가 누구고 어떤 사람인지 알아보는 겁니다.

왜 창업을 했고
풀고 싶은 문제는 무엇인지
추구하는 비전은 얼마나 공감이 가며
리더십은 어떤지

뜬 구름 잡는 소리같다고 생각할 수 도 있지만

스타트업에서는 모든 리스크를 감당하고 결정하고 책임지는 사람이 대표니

대표가 어떤 사람인지에 따라

회사의 조직문화나 일하는 방식이 결정될 수 밖에 없습니다.

최근 인터뷰 기사, 뉴스, 대표의 SNS 등을 잘 살펴보면

힌트를 얻을 수 있고

얼마나 공감이 되는지도 알 수 있습니다.

세번째는 회사 관련 정보입니다.

제품/서비스, 투자 정보, 비즈니스 모델, 시장 점유율, 조직문화, 처우, 근무형태, 위치 등을 알아보며

퇴사와 이직을 결정할 때 아쉬웠던 점들이 보완이 되는지 확인하는 것도 중요하지만

저는 회사의 투자 라운드부터 알아보기를 추천합니다.

스타트업의 투자단계에 따라 회사 안정성, 업무 환경, 처우 조건들이 크게 달라지기 때문입니다.

나는 좀 더 많은 권한을 갖고 초기부터 제품과 서비스를 빌드업하면서 주도적으로 일해보고 싶다, 리스크와 기회를 안고 가고 싶은 분들에게는 초기 단계(Seed, preA, Series A,B)의 회사를 권합니다.

이 단계에서는 처우상 현금비중이 낮은 반면 스톡옵션 조건은 좋기 때문에

미래에 대박이 날 수 있는 가능성도 크지만 주식이 휴지가 될 확률도 높습니다.

반대로 조금 더 안정적이고 상장 가능성이 높은 곳을 찾는 다면 Series C 이상 단계 스타트업을 추천합니다.

마지막으로 알아보는 스타트업 내부 분위기나 정보 등도 궁금할텐데

저는 인터넷을 통해 알아보기 보다는

지인을 통하거나 SNS 등을 통해 현재 재직자나 과거 재작자와 이야기를 해보는 걸 추천합니다.

정 어렵다면 회사 채용사이트 문의메일을 통해 커피챗을 신청해 회사에 관심이 있는데 알아보고 싶다라고 하는 겁니다.

퇴사와 이직을 고민할 때 필요한 3가지

쌀롱오너 — Sat, 3 Dec 2022 16:38:10 +0900

지금까지 이직을 몇번 하셨나요?

이직을 한번도 안한 사람에서

열손가락이 부족하게 해보신 분들까지 다양할텐데

그동안 채용 업무 경험을 떠올려 보자면

보통 5~20년 사이 경력자들이 거친 회사 숫자는

대부분 손가락으로 셀수 있는 정도였던 것 같습니다.

참고로 저는 5번째 회사를 다니고 있습니다. ^^

그런데 경력 채용을 하면서 놀랐던 점 중에 하나가 있었는데

그건 바로 의외로 많은 분들이

내가 왜 이직을 선택한건지

명쾌하게 설명하지 못하더라는 점입니다.

이직 사유가 왜 중요하냐면

분명히 이직을 통해 해결하려는 점들이 있을텐데

구체적으로 따져보지 않고 실행하게 되면

결과적으로 수개월에서 1년 언저리 경력들이 수차례 반복될 가능성이 크기 때문입니다.

빼곡한 이력이 좋은 것만은 아니다

그렇게 되다면 가장 큰 손해는

원치 않는 회사생활을 하게 되는 본인이 입게 될테고

또 그런 분을 영입하게 될 회사는

지원자의 전문성이나 팀워크 혹은 리더십 등을 우려하게 되면서 채용을 주저하게 되겠죠.

그래서 이직을 생각하는 분들이라면

이런 시행착오를 줄이기 위해 아래 3가지를 꼭 챙겼으면 합니다.

첫번째는 내가 지금 회사에서 아쉬운 점이 무엇인지 적어보는 겁니다.

문제가 있을 때 우선 적어보는 것만으로도 큰 도움이 됩니다.

그러면서 뭐가 문제였는지 자연스럽게 정리가 됩니다.

매니저 그넘이 너무 싫어서,
아니면 다른 회사가 매력적이어서
요새 스타트업 이직하면 연봉 1.5배 준다던데 등등 ...

이직을 해야되나... 하면서 처음엔 즉흥적이고 막연하게 생각했더라도

한번 적기 시작하면 봇물 터진 듯 나올 겁니다.

항목	내용
업무량	너무 많아... 주 6일 실화?
업무권한	자율적으로 할 수 있는게 거의 없어
상사,동료와의 트러블	그래도 주변 사람들은 좋아
조직문화	무색 무취...
롤모델, 좋은 동료	배우고 싶은 동료들이 몇명 있긴 하지
회사 비전, 비즈니스 성장가능성	정부 규제 영향을 많이 받아서 로켓 성장할 것 같진 않은데...
개인 성장	작년에 비해 플젝 경험을 많이 해서 좋아
처우	다다익선이지만 다소 아쉬워
복지	약하지 않나
근무형태, 회사 위치	그래도 풀 재택이라 편하지
등등...	....

두번째는 지금 회사에서 꼽은 아쉬운 점들이 개선 가능한지, 꼭 이직을 할만큼 중요한 것들인지 따져보는 겁니다.

예를 들어 각 항목들이 현재 상태 (1~5 : 매우 불만족, 불만족, 보통, 만족, 매우 만족)가 어떤지 생각해보고

나름의 중요도(1~3 : SoSo, Nice to Have, Must Have)를 부여해보고

아쉬운 항목들 중에서도 꼭 이직을 안해도 지금 회사에서 개선 시도를 해볼 수 있는지 등등을 살펴보는 겁니다.

항목	현재 상태 (1~5)	중요도 (1~3)	개선가능?
업무량	1 (너무 많아... 주 6일 실화?)	3	No 당분간 어렵다고
업무권한	2 (자율적으로 할 수 있는게 거의 없어)	3	Yes 팀장과 이야기해보니 조정해준다네?
상사, 동료와의 트러블	3 (그래도 주변 사람들은 좋아)	3
조직문화	3 (무색 무취...)	2
롤모델, 좋은 동료	4 (배우고 싶은 동료들이 몇명 있긴 하지)	3
회사 비전, 비즈니스 성장 가능성	2 (정부 규제 영향을 많이 받아서 로켓 성장할 것 같진 않은데...)	3
개인 성장	4 (작년에 비해 플젝 경험을 많이 해봐서 역량이 높아진듯)	3
처우	2 (다다익선이지만 다소 아쉬워)	3
복지	2 (약하지 않나)	1
근무형태, 회사 위치	4 (그래도 풀 재택이라 편하지)	1

세번째는 1,2번째 따져본 것들을 종합했을 때 이 정도면 이직해야겠다라는 나름의 기준을 설정해보기 입니다.

예를 들면 위 테이블에 적은 항목들의 만족도와 중요도를 곱해서 나온 값을

분기별로 아니면 월별로 모니터링을 해보는 거죠.

업앤다운이 있지만 시즈널한 요인일 수도 있겠고

최근 하한가만 계속 찍거나 장기적으로 우하향 곡선을 그린다면 분명히 문제가 있다고 볼 수 있겠습니다.

아니면 조금 더 단순하게 아래 그림처럼 Yes or No 체크리스트를 업데이트 해가면서

이직 생각이 들때마다 확인해보는 방법도 있습니다.

출처 : 보어저X 남세동 대표 페이스북 피드

참고로 저는 위에 것들에 추가해해 3가지 味를 따집니다.

외적인 요소도 중요하지만 스스로 만들어 낼 수 있는 내적인 요소에 더 끌리는 편이라

일하는게 재미도 없고 흥미도 없고 의미도 없다면 다른 길을 찾아야겠다는 신호라고 생각이 듭니다.

정리하자면 결론은 퇴사와 이직을 할 때는 자신만의 이유와 기준을 명확하게 갖고 하자 입니다!